为了统一思想，实现集团公司“双过半”的奋斗目标

，技术开发中心自2013年5月开始
，每周组织工艺
、设备、土建、电气
、仪表等专业的专业设计人员
，就设计开发任务的方案确定
、设计进度
、存在问题
、各专业之间的条件往返等问题进行充分讨论和协调，保证所有设计任务能够按时完成
，为生产装置节能降耗减排提供基础
。同时针对2013年全国安全月“强化安全基础，推动安全发展”的主题，结合技术开发中心根据自己的实际工作情况
，对近期发生的安全事故进行了剖析
，吸取事故教训，加强自身业务学习
，强化安全防范意识，推动设计工作安全进行。

随着白银一期硝酸项目的全面建成
，按照集团公司的总体部署，目前开始进行开车前所有准备工作
。技术开发中心克服人员紧张、设计任务繁重的困难
，在保障老厂区生产装置改造设计任务的同时，兼顾做好白银项目的技术服务工作，委派相关技术人员参与白银项目装置联动试车过程，积极与设计院
、各相关单位协调，对装置中影响正常开车的不合理因素，提出优化整改意见；为了方便操作

，完成操作平台、支架
、相应部件完善的施工图设计四十余项，为新天公司年产15万吨硝酸装置试生产的顺利进行奠定基础
，为集团公司转型发展
、调整产业结构战略目标的实施做出力所能及的贡献。

截止2013年6月中旬，技术开发中心共承担综合管理部下发的包括A套尿素一段吸收塔换热器更新、161B第二原料预热器更新、循环水部分无阀过滤器更换为涡流过滤器

、亿城公司催化剂厂工业废水治理、“30”尿素装置振动筛改造
、“30”尿素合成塔塔板改造、四水扩变改造
、2#氮压机改造、尿素二氧化碳压缩机入口增设缓冲器、新净化装置增设低温氧化槽、新净化溶液系统增设溴化锂机组、动力厂锅炉烟气脱硫改造等2013年设计开发任务39项。对于工期要求紧
、与生产系统关联度高的设计任务，技术中心主任合理安排设计人员加班加点
，本着安全、经济、高效

、适用的设计原则，多次到现场校核数据，同时与相关单位沟通协调
，选择最优化的设计方案

，已完成22项设计任务的施工图设计
。

在今后的工作中，技术中心全体人员将一如既往地以认真严谨的工作态度，加快知识更新，提高业务能力，开拓知识深度和广度，顺利完成各项设计开发任务，为完成集团公司既定的各项综合消耗指标发挥作用
。