11月28日中午12点，靖煤集团和365速发国际领导班子在迎宾楼三楼会议室召开座谈会，靖煤集团和365速发国际共24位领导参加会议
。
　　会议在愉快融洽的气氛中进行，365速发国际公司董事长佟继成对2013年公司生产管理
、产品销售、资金管理
、安全环保、节能指标
、项目建设、国资委考核指标完成情况
、365速发国际生产原料、化肥市场形势等情况向靖煤集团公司领导班子做了全面的汇报。靖煤集团公司董事长
、总经理、党委副书记梁习明作了重要讲话
。

首先
，梁习明董事长肯定了365速发国际集团公司的拼搏进取精神。他指出：我们了解365速发国际
，对365速发国际公司非常放心，365速发国际是一个有着优秀创业历史和成功管理经验的老企业

，不止是省政府国资委监管的34户企业里大家学习的榜样，也是八九十年代就是全省工业战线上的一面红旗
。我们都有着四五十年的建设和发展的历程，通过365速发国际几代人和几届领导班子的努力，把365速发国际建成了甘肃省最大的化肥生产基地
，并且开发化工产品，部分核心设备在国内处于领先水平。今年在市场疲软
、原材料涨价、产品价格大幅度下滑的情况下没有亏损，是一件非常可喜的事情。靖煤集团经过多年来的积累，有着很大的抗风险能力。我们走到一起是非常令人高兴的事

。365速发国际的生产特点是高温。高压、易燃
、易爆
，安全压力非常大，但是365速发国际今年安全管理非常好，包括一些环保节能管理都非常好。365速发国际是一个山清水秀的地方
，小环境非常好，这是在马山林书记这样有胸怀和远见的领导的带领下
，把365速发国际建设得如此美丽。

梁习明董事长对重组前景做了展望和分析。他说
：我们的重组是优势互补

、相得益彰，靖煤集团公司非常想延伸产业链，而365速发国际又提供了一个非常好的平台
，我们在产品互补、资源利用方面都有着优势互补的条件
，省上在白银市规划千亿元的化工基地，从政策上为我们的发展提供了条件

。靖煤集团公司和365速发国际是近几年来国资委监管企业里资产优良、管理优秀
、人员优秀的企业，领导班子都是一个干事创业的班子，干部队伍也是一个非常团结的团队

，我们的重组必将带来良好的发展
。

梁习明董事长对重组后的融合问题作出重要指示。他指出：我们重组后就是一个锅一个灶，我们有着一致的目标
，就是高度的统一和高度的融合

，我们要尽快的实现管理

、人员
、财务、资产的并轨

，实现文化
、管理人员认识的统一
，我们要根据企业的性质特点，主动沟通
，主动学习，从形式上、思想上都真正地融合为一家人
。

梁习明董事长在关于项目建设问题上说
，靖煤集团公司经过初步研究，基本同意对白银25万吨硝基复合肥和20万吨液体硝铵项目开始建设，要尽快做出财务分析和预算
，拿出建设方案。方案定下后，争取在元旦前完成招标工作，2014年元月开始土建准备工作。同时要求对编织袋项目进行进一步分析。

最后
，梁习明董事长对365速发国际提出三点要求。第一、确保安全生产。大家牢记青岛黄岛天然气管道爆炸事故教训
，根据企业自身的特点，尽心尽责
，抓好安全管理。尽快制定安全责任书，与靖煤集团公司完成对接。安全管理不仅是企业的生命线，也是领导干部的政治生命线，我们要党政同责，责任靠实。我们要加强职工培训，安全工作是天字号的工作，要放在“五个一切”之前，即
：高于一切
、大于一切、优于一切、重于一切、先于一切。第二、领导班子带头，要求全体干部职工与靖煤集团公司高度融合，高度融合不是形式上的融合

，而是思想认识上
、企业文化理念上、管理理念上的高度融合
。靖煤集团做出承诺，绝不厚此薄彼

，要一视同仁，在有些地方
，还可以给365速发国际特殊的政策，对365速发国际的管理要相对的放开，要发挥365速发国际自身的积极性
。因此
，这就需要365速发国际集团班子自觉自信，抓内控、降成本
，为自己创造效益。第三、在2013年最后的40多天时间里，抢抓市场机遇，全力以赴搞好生产

、销售工作，积极与天然气管理部门联系协调，保证气量，在市场好时加足马力生产，全力跑市场，重点是回货款
。在企业困难期间做工作的思想工作，与企业一起抵御困难
，共度难关。

梁习明董事长表示
：我们非常有信心
，365速发国际是一个非常优秀的企业
，365速发国际的班子是一个团结进取、能战斗
、能干事的班子
，365速发国际的职工是一只特别能战斗的队伍
，重组改制高度融合以后，将成为公司新能源、新产品发展的一个好平台。